Optimización de la Adquisición de maquinaria en la Industria metalúrgica: un enfoque hacia la eficiencia y la competitividad

Abstract

Este proyecto de grado se propone realizar una intervención organizacional, es decir, una “propuesta de mejoramiento dentro de una organización, a través de un cambio en el modelo de negocio de la misma”. Cabe aclarar que el presente trabajo concluye con una propuesta de intervención que hasta el momento no ha sido implementada por los empresarios. El trabajo final ha sido llevado a cabo dentro de una pequeña empresa metalúrgica, llamada GODOY INOXIDABLE. La misma, ha experimentado, un período de crecimiento que le presenta oportunidades que exigen, para su cabal aprovechamiento, de una reconceptualización de los procesos inherentes a la gestión de los trabajos. Luego de recabar información sobre la organización en general y sobre sus actuales actividades relacionadas, surgió como necesaria la adopción de una perspectiva estratégica en su gestión. Se comienza con una breve presentación e historia de la organización, para centrarnos luego en algunos aspectos que nos permitan comprender su realidad en general, y en lo que toca a la gestión de sus recursos en particular. Luego de realizar el análisis de los datos recabados en ambos niveles, fundamental para asegurar la coherencia estratégica de la propuesta, surge una respuesta al problema planteado al que haré referencia más adelante. Se trata entonces de definir con claridad los planes de la organización para luego alinear a ellos las acciones de los subsistemas de previsión, provisión y desarrollo de los recursos necesarios para llevar a cabo la actividad. Estos subsistemas fueron elegidos en virtud del crecimiento que la empresa espera lograr, para lo cual necesitará incorporar maquinaria acorde y capacitar al personal para su correcto uso y aprovechamiento tanto de la misma como del resto de los recursos. Este proyecto de grado, me permitirá integrar los conocimientos adquiridos a lo largo de toda la carrera, articulando la teoría con una realidad compleja y exigente. Esto requirió poner en práctica conceptos como los de una mirada sistémica y un pensamiento realmente estratégico, que me permitieron descubrir la organización como un todo, con una imprescindible articulación entre sus planes y actividades internas y en la apertura e intercambio con el entorno. Palabras claves: diagnóstico estratégico, posición competitiva, flujo de fondos, modelo de negocios.