Trabajos finales
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Item Colegio KImberley: Gestión Estratégica de la Comunicación Institucional(2025-12-18) Mendez Pereira, LucasEl presente trabajo desarrolla un plan integral de comunicación institucional para el Colegio del Club Atlético Kimberley, con el propósito de fortalecer su identidad, mejorar su reputación y consolidar su legitimidad ante públicos internos y externos. A partir del análisis del contexto educativo local, de los factores organizacionales y de un relevamiento de campo, se identifican necesidades comunicacionales vinculadas a la sostenibilidad, el bienestar comunitario y el reconocimiento institucional. Sobre esa base se diseñan tres campañas independientes que responden a los principales desafíos del colegio: una campaña interna orientada a promover prácticas sostenibles y consolidar la cultura ambiental; una campaña externa enfocada en la comunidad marplatense mediante acciones de bienestar, salud y educación ambiental y una tercera campaña destinada a autoridades, inspectores y organismos del sistema educativo, orientada a reforzar la legitimidad formal y la proyección institucional del colegio. En conjunto, estas acciones buscan posicionar al Colegio Kimberley como una institución educativa transparente, comprometida y socialmente responsable dentro de la ciudad de Mar del Plata. Palabras clave: Relaciones públicas – Comunicación estratégica – Imagen institucional – Comunidad educativa.Item Grupo CEDEAC: La importancia de la Sustentabilidad y la Responsabilidad Social Empresarial(2025-12-18) Liwko Mileta, MicaelaEl presente Trabajo Final aborda la importancia de integrar la sustentabilidad y la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en la gestión comunicacional del Grupo CEDEAC, una institución sanitaria de Mar del Plata certificada como Empresa B desde 2024. A lo largo del trabajo se analiza el contexto organizacional, comunicacional y estratégico de la institución para comprender cómo sus acciones sociales, ambientales y económicas se articulan dentro de una identidad institucional coherente con el modelo de triple impacto. A partir de un proceso de planificación estratégica propio de las Relaciones Públicas, se desarrolló un diagnóstico basado en encuestas internas, revisión documental y observación de las dinámicas comunicacionales. Este análisis permitió identificar brechas entre el conocimiento percibido y el real sobre el modelo de Empresa B, ausencia de sistematización y registro de acciones sostenibles, y diversas debilidades estructurales en la comunicación institucional —digital, interna y externa— que afectan el posicionamiento del Grupo CEDEAC frente a sus públicos. En función de estos hallazgos, el trabajo propone tres campañas integrales de Relaciones Públicas —“Somos parte del Cambio B”, “Aliados B” y “Comunidad B”— diseñadas para abordar públicos diferenciados según sus necesidades y su relación con la organización. Cada campaña cumple un rol específico: fortalecer la comprensión interna del triple impacto, ampliar y consolidar alianzas con empresas y organizaciones del entorno y mejorar la visibilidad externa del compromiso sostenible de CEDEAC ante la comunidad marplatense. Palabras clave: triple impacto, Empresa B, comunicación institucional, Responsabilidad Social Empresarial, Relaciones PúblicasItem Desarrollo de un plan estratégico de comunicación institucional para Mar del Plata Convention & Visitors Bureau(2025-12-13) Fiermari. Edgar DarioEste proyecto de investigación corresponde al trabajo final de la Licenciatura en Diseño Gráfico y Comunicación Audiovisual. Luego de un completo análisis de la situación comunicacional del Mar del Plata Bureau, se establece el objetivo de resolver problemas estructurales en el sistema de comunicación. Para ello, se desarrolla un plan estratégico de comunicación institucional orientado a fortalecer su rol como impulsor del turismo MICE (Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions). La investigación teórica incluyó la recopilación y el análisis de datos relevantes, lo que permitió diseñar una propuesta detallada. El plan resultante contempla las diversas piezas de diseño y comunicación a implementar, junto con su secuencia, tiempos estimados de ejecución y su contribución específica a los objetivos establecidos, buscando potenciar la proyección y efectividad comunicativa de la institución. Palabras clave: Comunicación institucional, Turismo MICE, Diseño gráfico, Estrategia comunicacional, Mar del Plata Bureau.Item Rediseño de Imagen Instituto Juan Gutenberg(2025-12-13) Garcés, LolaEl presente, es el trabajo final de la Licenciatura en Diseño Gráfico y Comunicación Audiovisual y tiene como objetivo desarrollar una nueva imagen para el Instituto Juan Gutenberg de la ciudad de Mar del Plata. El proyecto busca lograr una identidad homogénea para la institución, que vaya más allá de lo visto hasta el momento. La historia del colegio y los elementos representativos de la misma, como así también la investigación llevada a cabo sobre la multiculturalidad, son los puntos a partir de los cuales se realizó el proyecto. Posteriormente, se fundamenta el partido conceptual elegido, y la descripción de cada una de las piezas de comunicación que forman parte del proyecto. Además, se incluirán imágenes de cada uno de los diseños. Palabras clave: Diseño - Imagen - Identidad - Instituto - Asociación - Comunicación - Comunidad - Mar del Plata - Multiculturalidad - Plurilingüe - Educación multicultural.Item Proyecto de Investigación- Ola productiva(2025-12-13) Bulzomi Suarez, Rocio BelénLa presente investigación tiene como objetivo general analizar y sistematizar la experiencia del emprendimiento Ola Productiva como modelo de empresa de triple impacto en Argentina. Se propone comprender sus alcances y desafíos dentro del campo de la economía social y solidaria, en articulación con políticas públicas de inclusión. La estrategia metodológica es de carácter cualitativo, basada en el estudio de caso. Se utilizaron fuentes como documentos institucionales, publicaciones y entrevistas en profundidad con integrantes del proyecto. El análisis se organiza en torno a cuatro ejes: sostenibilidad ambiental, inclusión social, producción artesanal y perspectiva de género, con el propósito de aportar al debate académico sobre el rol de los emprendimientos sociales en la mejora de las condiciones de vida de sectores históricamente vulnerados. En base a la entrevista con Agustina Morgavi (Fundadora de Ola Productiva), la marca cuenta con una iniciativa argentina que articula reciclaje, conciencia ecológica y compromiso social. Nacido en el marco del programa "Producir" del Ministerio de las Mujeres, Géneros y Diversidad, promueve la autonomía económica de mujeres que atravesaron situaciones de violencia. A través de la elaboración de bolsas reutilizables con material descartado por la industria cervecera, representa un modelo de triple impacto: ecológico, social y económico.Item Inclusión Social Juvenil a Través de la Educación, el Trabajo, el Deporte: Análisis de la Comunicación de Jóvenes Solidarios en Mar del Plata(2025-12-06) Rodriguez, ValentinaEl presente proyecto se propone investigar y analizar la organización Red de Jóvenes Solidarios y su comunicación institucional, con el fin de comprender sus fortalezas, desafíos y oportunidades. A partir de un enfoque integral y contextual, se introducirá en la historia, valores, formas de acción y modos actuales de comunicar de la organización, identificando problemáticas, necesidades y posibilidades. Esta primera etapa busca establecer una base sólida para la posterior formulación de estrategias comunicacionales que acompañen y fortalezcan el trabajo social que la organización desarrolla en Mar del Plata y la región. Palabras clave: Jóvenes Solidarios - ONG - Comunicación - Identidad - VisibilidadItem Montecatini: Rebranding de un ícono gastronómico marplatense.(2025-11-28) Buessio, María ManuelaEl presente trabajo analiza el proceso de rebranding implementado por Montecatini, una de las marcas gastronómicas más emblemáticas de Mar del Plata, con más de seis décadas de trayectoria. En 2024, la empresa llevó adelante una renovación integral de su sucursal Montecatini Perla, ubicada en La intersección de las calles La Rioja y 25 de Mayo, que incluyó cambios arquitectónicos, de identidad visual, de comunicación y de experiencia del cliente. El estudio busca comprender cómo una marca tradicional logra actualizar su imagen y propuesta de valor sin perder su esencia histórica, adaptándose a nuevas generaciones y a un mercado local en transformación. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cualitativo mediante la aplicación de entrevistas semi-estructuradas a directivos, clientes y observadores externos, complementadas con observación directa y análisis documental de fuentes institucionales, periodísticas y digitales. Además, se incorporaron datos cuantitativos internos de la empresa que permiten evaluar los resultados del proceso en términos de desempeño comercial y posicionamiento. Los hallazgos revelan que el rebranding de Montecatini Perla fue percibido como un cambio integral y coherente, que combina tradición e innovación. La renovación estética y comunicacional permitió atraer nuevos públicos, especialmente jóvenes y residentes locales, mientras que la conservación de los sabores clásicos y la atención personalizada mantuvieron la fidelidad de los clientes históricos. Los resultados comerciales acompañaron esta transformación, evidenciando un incremento en el número de cubiertos, en el ticket promedio y en la participación de productos emblemáticos como las pastas caseras. El caso Montecatini demuestra que las marcas con fuerte identidad patrimonial pueden revitalizarse exitosamente mediante estrategias de rebranding que equilibren memoria, modernidad y coherencia comunicacional, reforzando su posicionamiento competitivo y su valor simbólico dentro del mercado gastronómico marplatense. Palabras clave: rebranding, identidad de marca, gastronomía marplatense, experiencia del cliente.Item Fermentando la Comunicación: Relaciones Públicas en " Cervecería Las Cuevas"(2025-12-11) Sánchez, NatashaEl presente documento constituye el Trabajo Final de Grado para la Licenciatura en Relaciones Públicas e Institucionales de la Universidad CAECE, sede Mar del Plata, y surge a partir de la consigna de elaborar un Plan de Comunicación y Relaciones Públicas aplicado a una organización real. El estudio se centra en la Cervecería Las Cuevas, una pequeña y mediana empresa (PyME) de carácter familiar dedicada a la producción y comercialización de cerveza artesanal y alimentos en la localidad de Chapadmalal, partido de General Pueyrredón. La investigación se desarrolló entre los meses de marzo a noviembre de 2021, incorporando actualizaciones entre agosto y noviembre de 2025, con el propósito de contextualizar los cambios sociales, tecnológicos y económicos que influyen en la organización. Durante el proceso, se realizaron entrevistas en profundidad a los directores de la empresa, Ignacio y Esteban Bidondo, así como observaciones directas y participativas en las instalaciones de la cervecería. Los resultados del diagnóstico comunicacional permitieron identificar la ausencia de una identidad corporativa definida y la falta de una gestión estratégica y coordinada de la comunicación organizacional, aspectos que dificultan la coherencia institucional y la visibilidad de las acciones desarrolladas. A su vez, se observó que la dirección no percibe estas carencias como un problema prioritario, lo cual genera desbordes operativos y limita la capacidad de comunicar eficazmente sus iniciativas. Frente a esta situación, se propuso la elaboración de un Plan de Comunicación estructurado en tres campañas principales, orientadas a: 1. Fortalecer los cimientos institucionales mediante la articulación entre directivos y colaboradores. 2. Reforzar la comunicación interna y externa, promoviendo coherencia y fluidez entre los diferentes públicos. 3.Visibilizar las acciones de Responsabilidad Social Empresaria (RSE), con el fin de consolidar la reputación e incrementar la notoriedad de la marca. El plan busca brindar a Cervecería Las Cuevas las herramientas necesarias para profesionalizar su comunicación, fortalecer su identidad institucional y posicionarse como una organización local con valores de sustentabilidad, cercanía y compromiso comunitario. Palabras clave: Relaciones Públicas – Comunicación Organizacional – Responsabilidad Social Empresaria – Identidad CorporativaItem De Hotel a Espacio de Encuentro: la Transformación del Sheraton Mar del Plata a través de las Relaciones Públicas(2025-12-11) Boggon, Antonella; Cerrotta, CatalinaEl presente trabajo desarrolla una propuesta de campaña de Relaciones Públicas para el Hotel Sheraton Mar del Plata, destinada a establecer los lineamientos de una estrategia de comunicación sostenible a largo plazo. La investigación se basa en una metodología cualitativa descriptiva que posibilita un análisis integral de la organización, contemplando tanto su estructura interna como su entorno. Este proceso derivó en un diagnóstico comunicacional que evidenció, principalmente, una escasa vinculación con la comunidad y con la prensa local, así como una marcada dependencia de la estacionalidad y un enfoque casi exclusivo en el turista como público objetivo. En función de ello, el proyecto propone el diseño de la campaña “El mar nos une, la hospitalidad nos conecta”, con el propósito de reorientar a la organización hacia un enfoque más amplio dentro de la industria de la hospitalidad. La misma se estructura en tres subcampañas destinadas a abordar las problemáticas identificadas y fortalecer la figura del Hotel como un actor social y activo en el entorno local. Palabras clave: Relaciones Públicas, Comunicación, Comunidad local, Prensa, HospitalidadItem Desarrollo de un Área de producción propia en Agmé Studio: Una oportunidad estratégica para una marca emergente de indumentaria en Mar del Plata(2025-11-14) Vinaccia, Lucas; Tedeschi, MelisaEl presente trabajo de investigación tiene como objetivo evaluar la viabilidad estratégica, operativa y económica de desarrollar un área de producción propia en Agmé Studio, un emprendimiento de indumentaria femenina fundado en la ciudad de Mar del Plata. La propuesta surge de la necesidad de superar las limitaciones del modelo actual de reventa, que restringe el control sobre la calidad, los costos y la identidad del producto, e impide a la marca consolidar una propuesta de valor diferencial en un mercado altamente competitivo. La investigación se enmarca en un enfoque mixto, cualitativo y cuantitativo, combinando entrevistas a las fundadoras, talleres y referentes del sector con encuestas a clientas actuales y potenciales. Se aplicaron herramientas de análisis estratégico como el modelo PEST, las Cinco Fuerzas de Porter, el análisis FODA y el Marketing Mix, junto con un estudio económico-financiero que incluyó la proyección de costos, márgenes, punto de equilibrio, flujo de fondos y rentabilidad esperada. Los resultados obtenidos demuestran que la incorporación de un taller propio permitiría incrementar el margen bruto del 40 % al 55 %, fortalecer la autonomía operativa y consolidar la identidad de marca mediante la producción local, la inclusión de talles reales y el compromiso con la sustentabilidad. La creación de un área de producción propia constituye una estrategia viable y coherente con los valores de la marca, siempre que se implemente de forma gradual y con foco en la eficiencia operativa. Asimismo, el modelo propuesto resulta extrapolable a otras pymes y emprendimientos de diseño local, que busquen fortalecer su competitividad mediante la integración productiva y la diferenciación basada en valores de sustentabilidad y producción nacional. Palabras clave: producción propia, estrategia, rentabilidad, industria textil, sustentabilidad, pymes, Mar del Plata, Agmé Studio.